Makalah / paper : Brand Management ( English )

Brand management
Brand management is the application of marketing techniques to a specific product, product line, orbrand. It seeks to increase the product's perceived value to the customer and thereby increase brand franchise and brand equity. Marketers see a brand as an implied promise that the level of qualitypeople have come to expect from a brand will continue with future purchases of the same product. This may increase sales by making a comparison with competing products more favorable. It may also enable the manufacturer to charge more for the product. The value of the brand is determined by the amount of profit it generates for the manufacturer. This can result from a combination of increased sales and increased price, and/or reduced COGS (cost of goods sold), and/or reduced or more efficient marketing investment. All of these enhancements may improve the profitability of a brand, and thus, "Brand Managers" often carry linemanagement accountability for a brand's P&L (Profit and Loss) profitability, in contrast to marketing staff manager roles, which are allocated budgets from above, to manage and execute. In this regard, Brand Management is often viewed in organizations as a broader and more strategic role than Marketing alone.

Makalah / paper : Activity Based Costing

Model ABC

ACTIVITY  BASED  COSTING (ABC)

Dalam sistem akuntansi tradisional hanya manufacturing cost dibebankan ke produk meskipun biaya manufaktur tersebut bukan penyebab timbulnya produk tersebut. Seperti biaya penjualan dan administratif diperlakukan sebagai period cost dan tidak  dibebankan kepada produk. Bagaimanapun banyak juga non-manufacturing cost sebagai bagian dari ongkos produksi, seperti penjualan, distribusi, dan pelayanan produk-produk tertentu. Di dalam Activity-Based Costing ( ABC ), produk hanya dibebani semua biaya yang semestinya menjadi beban untuk menghasilkan barang tersebut.

Makalah / paper : Customer Relationship Management

MANAJEMEN HUBUNGAN PELANGGAN
(CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT-CRM)

A. Pengantar CRM
Setelah era digital yang selalu menggunakan “e-” di depan semua kata seperti e-commerce, e-book, e-sales, e-mail, dan seterusnya, Customer Relationship Management atau CRM merupakan akronim atau singkatan yang paling populer di kalangan orang-orang sales dan marketing. Kalau di-bahasa Indonesia-kan kira-kira adalah Manajemen Hubungan Pelanggan (MHP). Customer Relationship Management (CRM) adalah salah satu bentuk aplikasi Teknologi Informasi (TI) di departemen penjualan atau marketing suatu perusahaan. Tetapi ide atau nafas dari CRM sendiri tidak lain dan tidak bukan adalah pelayanan, contoh nyatanya bisa ditanyakan ke penjaga warung dekat rumah yang mampu menjaga pelanggannya selama bertahun-tahun.
 

Mungkin sudah sering dengar CRM (Customer Relationship Management) atau Pengelolaan Hubungan dengan Pelanggan. Sebenarnya apa sih konsep ini? Merujuk kepada beberapa text book, kegiatan CRM meliputi Acquire (mendapatkan), Enhance (tingkatkan) dan Retain (pertahankan) pelanggan. Artinya

Studi Kasus : penentuan pabrik Eldora Corporation

THE PLANTS LOCATION PUZZLE

Ann Reardon adalah CEO dari Eldora Company (EDC) selama 13 tahun. Beliau telah memimpin organisasinya hingga mencapai periode sukses. Pada saat pembuat sepeda yang lebih besar mengembangkan manufacturing operation di luar negri untuk mendapatkan keuntungan dari murahnya upah tenaga kerja, Eldora stuck dengan strategi domestic manufacturing di Boulder Colorado. Ann merasa bahwa strategi tersebut memiliki kontribusi yang sangat besar pada pertumbuhan perusahaan: EDC menjadi pabrik sepeda terbesar dan sangat menguntungkan di US.

Sean Andrews yang merupakan Manufacturing Vice President mendesak untuk mendirikan pabrik di china dengan pertimbangan bahwa industri sepeda di US telah mengalami penurunan, sehingga di perlukan untuk membuat pasar baru dan mendirikan pabrik di Asia. 

Pada tahun 1992, penjualan dan keuntungan EDC’s mencapai puncaknya. EDC memproduksi setidaknya 30% dari sepeda yang terjual di US. Pertumbuhan market di US hanya 2% pertahunnya, sedangkan di Asia untuk pasar yang sama memiliki pertumbuhan dua kali lipatnya pertahun. Dua pabrik sepeda terbesar di dunia yang mengembangkan pabriknya di Asia menikmati keuntungan yang signifikan dari biaya tenaga dan distribusinya.

Makalah / paper : Pemasaran Carrefour in China

BAB I

PENDAHULUAN

1.1.   Latar Belakang Masalah

Perusahaan besar bertaraf internasional yang akan memasuki pasar internasional di negara lain telah melakukan penelitian pasar sedemikian hingga sebagai bagian dari proses untuk pengembangan perusahaan. Demikian pula perusahaan retail telah melakukan analisa tersendiri terhadap brand produk dan segmen pasar perusahaan. Pengembangan brand produk di dunia internasional sangat memperhatikan situasi dan kondisi dari negara yang akan dimasuki oleh perusahaan bersangkutan. Mereka juga harus melakukan penelitian pasar berdasar pada permintaan konsumen, kebudayaan konsumen, perilaku, serta persyaratan yang berlaku seperti undang-undang pemerintah dan undang-undang organisasi dunia.

Dalam industri retail, sebagai perusahaan pemasar consumer good sebagai produk utama, seperti halnya perusahaan Carrefour yang mempunyai nama besar telah melakukan uji pasar sebelum memasuki negara yang terpilih. Pembukaan cabang atau store di negara Asia pun juga diperlukan mekanisme dan pendekatan yang berbeda dengan melihat budaya negara

Tips : Delusi Para Eksekutif

Para eksekutif ini seringkali berusaha menghindar dari kenyataan yang ada dengan melakukan tindakan yang kurang benar. Mereka terlanjur percaya diri karena kesuksesan sebelumnya, akibatnya mereka enggan mengikuti perkembangan dunia luar atau dunia yang terus dinamis dan berubah secara aktif. Ketika diterpa suatu masalah, manajer pun tidak mampu berbuat apa-apa karena ia tidak mengerti kondisi bisnis yang sesungguhnya. 

Berikut ini dikemukakan beberapa tips dan teknik untuk membantu agar perusahaan tetap responsif dengan perkembangan dunia luar yang selalu dinamis. Seperti :

* Mempertahankan  kebanggaan perusahaan.

1. Membentengi diri dari strategi dan tenologi baru yang diperkenalkan oleh pesaing kita atau perusahaan lainnya yang tampaknya bisa membahayakan posisi kita.
2. Memberikan tugas kepada seseorang untuk memonitor langkah-langkah para pesaing dan memastikan bahwa usaha mereka tidak akan membahayakan kita.
3. Mencari partner baru untuk menggali ide dan kemungkinan langkah-langkah baru.

Makalah / paper : Indosat IM2 - operasi

SISTEM PENGENDALIAN MUTU LAYANAN

PADA DIVISI TEKNIS

PT INDOSAT MEGA MEDIA

PT Indosat Mega Media merupakan anak perusahaan dari PT Indosat Tbk yang bergerak di bidang jasa layanan internet dan multimedia. Segmen yang dilayani perusahaan meliputi pelanggan-pelanggan baik dalam skala corporate maupun retail.  Perusahaan memiliki beberapa divisi meliputi sales and marketing, finance and administration, planning and development dan technical division, dimana masing-masing divisi memiliki standar operasi yang telah ditentukan untuk menunjang kelancaran pelayanan dalam memenuhi kepuasan pelanggan.

Pelayanan kepada pelanggan diukur melalui beberapa indikator diantaranya adalah sebagai berikut :

·         Kualitas koneksi yang stabil,

·         Kecepatan transfer data sesuai dengan layanan yang dijanjikan, contoh untuk bandwidth 1 Mbps tercapai minimal 0,99 Mbps (service level assurance 99%)

·         Jaminan penanganan gangguan dalam waktu 1 x 24 jam, yang dilaksanakan oleh Divisi Teknis.

Untuk menjamin mutu pelayanan perusahaan mengimplementasikan  suatu Standart Operating Procedure

Studi Kasus : Nestle Corp ( kontroversi formula bayi )

BAB I

PENDAHULUAN

1.1.   Latar Belakang Masalah

Dalam industri formula bayi ini, perusahaan diwajibkan mempunyai ijin-ijin lengkap sesuai dengan persayaratan dari organisasi internasional khususnya yang menangani di bidang kesehatan dan menitikberatkan pada kesehatan bayi. Selain itu dukungan sarana lengkap baik departemen R & D beserta peralatan risetnya maupun departemen quality controlnya. Dimana kedua departemen ini sangat menentukan output produk khususnya formula bayi yang benar-benar higienis dan bebas kontaminasi. Penggunaan dan pemakaian produk formula bayi memiliki resiko efek secara jangka panjang dan tidak kecil. Sehingga adanya tuntutan persayaratan yang tinggi dari organisasi internasional maupun pemerintah lokal sangat dikedepankan mengingat terjadinya kegagalan produk mempunyai resiko kehilangan nyawa atau kematian pada sasaran pemakainya yaitu bayi. Peranan organisasi kesehatan baik internasional maupun lokal dan pemerintah lokal sangat menentukan kesuksesan atau kegagalan dari produk formula bayi ini.

Research and Development ( R & D ) Department pada Nestle juga telah melakukan riset-riset penting dan pengembangan produk secara berkala disesuikan dengan permintaan pasar dengan tetap mengikuti aturan dan persyaratan yang berlaku. Kegiatan ini berlangsung terus-menerus dengan tanpa melupakan evaluasi-evaluasi tindakan untuk menemukan solusi serta pembuatan produk-produk inovasi terbaru yang paling tepat sasaran dan benar dalam rangka mengembangkan produk formula bayi secara jangka panjang.

Quality Control ( QC ) Department pada Nestle juga telah melakukan kontrol kualitas terhadap mutu dan higienitas produk formula bayi khususnya susu bubuk sebagai nutrisi tambahan pada bayi. Ketepatan dan disiplin kontrol sangat menentukan hasil produk hingga layak konsumsi terutama untuk bayi.

Sasaran utama Nestle pada dasarnya adalah memasarkan produk formula bayi berupa susu bubuk ke dunia internasional mulai negara maju, negara berkembang, hingga ke negara dunia ketiga. Perbedaan budaya dari berbagai negara ini dapat menentukan keputusan memakai atau tidak serta kemampuan daya beli dari berbagai segmen sangat mempengaruhi penggunaan atau pemakaian susu bubuk produksi dari Nestle ini.

Makalah / paper : Sistem Operasional Telkomsel - Manajemen Operasi

1.   PENDAHULUAN

1.1. Background
Saat ini, dengan masuknya berbagai macam pemain baru dalam dunia selular, membuat persaingan semakin sengit dimana setiap operator membidik segmen-segmen tertentu guna memenangkan pasar. Beberapa operator banyak yang membidik segmen remaja atau pelajar, namun ada pula yang membidik segmen pelanggan korporasi, seperti yang dilakukan oleh TELKOMSEL.

Tidak hanya operator, perusahaan seperti maskapai penerbangan, hotel, restaurant dan sebagainya, mulai concern untuk melayani pelanggan secara korporasi dengan mengadakan perjanjian kerjasama sebelumnya, sehingga pelanggan korporasi tersebut dapat menikmati berbagai layanan tambahan seperti discount serta berbagai macam value added lainnya. Sementara perusahaan-perusahaan tersebut, melalui perjanjian kerja sama juga mendapatkan benefit berupa loyalitas pelanggan untuk selalu menggunakan produknya.

Saat ini, mengingat customer memiliki bargain power yang cukup besar, maka sangat penting untuk menjaga loyalitas dari pelanggan tersebut, terlebih lagi pelanggan korporasi yang cenderung menggunakan produk/layanan dalam level korporasi dengan nominal yang cukup besar.

1.2. Tujuan

Seperti yang telah disampaikan diatas, bahwa tujuan akhir dari konsentrasi ke segmen korporasi adalah untuk menjaga loyalitas dari pelanggan secara korporasi. Adapun demand dari pelanggan korporasi operator adalah sebagai berikut :

a. Kepastian after sales service,  sebab banyak pelanggan yang ingin dilayani secara personal (VIP) walaupun untuk case yang ringan seperti : aktivasi layanan SLI, blokir nomor karena hilang, request PIN, dll

Dunia itu Sempit adalah Salah Besar ?

Dunia Sempit ?? tidak juga Sob..

Banyak yang bertanya mengapa perusahaan yang pernah sukses akhirnya mengalami kegagalan. Jawabannya bisa jadi mereka menganggap dunia ini sempit. Mereka mengukur kenyataan hanya berdasar pengalaman semata, yang sebenarnya sudah tidak sesuai lagi dengan dunia nyata yang begitu luas, seperti tidak terbatas, dan tidak terduga.

Ketika suatu perusahaan memasuki wilayah, area, atau budaya baru, mereka masih saja beranggapan bahwa dunia ini sempit dan menganggapnya sama dengan wilayah kekuasaan mereka sebelumnya. Hingga memunculkan Demam Ekspansi ( expantion moment ) dimana seringkali perusahaan sangat bernafsu melakukan ekspansi demi peningkatan profit dengan sedikit pertimbangan hutang-hutang yang harus ditanggung dan apalagi tidak menggunakan perhitungan yang matang, detail, dan akurat. Survei gagal karena fokus terpecah, seolah tertipu oleh hasil survei, siapa yang salah ? surveyor atau penyewa surveyor ?

Penting !! hal-hal penting dalam Inovasi dan Perubahan

Dalam melakukan inovasi dan perubahan diperlukan sesuatu yang beda dan baru. Inovasi merevisi, mereduksi dari yang ada. Perubahan ke lebih baik direncanakan dan diimplementasikan. Target yang ditetapkan terlalu tinggi juga berbahaya terhadap penggagas inovasi dan perubahan yang dimaksud. Berawal dari landing, growth, dan stagnan, merupakan prediksi dari inovasi dan perubahan.

Siapapun termasuk manager puncak telah melakukan tindakan karena berbagai alasan, tetapi biasanya yang dikemukakan hanya sebagian saja. Dengan mempelajari masa lalu dan juga latar belakang, kita diharapkan untuk melihat ke belakang kira-kira apa saja hal-hal yang sebenarnya ada tetapi sering kali tertinggal  untuk didiskusikan bersama. Seharusnya ada suatu pedoman standar bagi para eksekutif untuk mengetahui bias-bias implisit yang terjadi, yang sering kali datang tanpa disadari karena pengaruh dari sejarah, sosial, dan budaya.

Sedangkan hal yang penting yang seharusnya ditanggapi merupakan langkah awal dan langkah merawat yang telah berjalan.

• Pertanyakanlah banyak hal, bukan hanya satu, dua, tiga hal saja, tetapi ada banyak sekali pertanyaan yang bisa digali untuk mencari kemungkinan akan adanya perubahan penting dalam suatu organisasi. Seperti teknologi informasi itu relevan dengan bidang usaha seperti komputer, fotografi, pendidikan, perlengkapan medis, elektronik, dan masih banyak lagi. Diartikan disini Bagaimana perubahan dari berbagai sektor lain akan mempengaruhi organisasi / usaha anda ?
• Manajemen resiko yang efektif itu sama halnya seperti seni dan bisa dibilang persis. Kita mempertanyakan setiap inisiatif selagi masih ada waktu untuk melakukan penyesuaian.

Makalah/resume : Samyeong Cable (salah satu suplaier Hyundai Mobil)

RESUME Studi Kasus : Samyeong Cable Company

Masalah

Samyeong merupakan salah satu supplier utama Hyundai atas control cables. Para supplier ditekan untuk membuat perubahan besar dalam area biaya, kualitas, dan produktivitas untuk sesuai dengan kriteria Hyundai.

Analisis

Untuk memenuhi kriteria seleksi Hyundai, Samyeong harus mempunyai supply chain yang responsif, fokus akan inovasi dan kestabilan proses. Hal ini akan menggunakan strategi yang ditujukan untuk menjadi responsif dan fleksibel terhadap perubahan disain yang cepat yang dibutuhkan dalam produksi kabel otomotif. Kemudian, hal tersebut juga memenuhi kriteria Hyundai atas kapasitas teknologi tinggi.   

Makalah/resume : Nestle Corporation (Contadina Pasta & Pizza)

Nestle Resume (Contadina Pasta & Pizza)

Nestle Refrigerated Food Company (NRFC) berlokasi di Glendale, California merupakan anak perusahaan Nestle SA. Nestle SA ditahun 1993 merupakan  salah satu perusahaan terbesar yang memproduksi makanan dengan sales 37 Milyard Dollar. Nestle SA ini memiliki 500 pabrik yang dioperasikan di 60 negara dengan jumlah karyawan lebih dari 195.000 orang. Nestle tersebut memproduksi dalam range yang sangat besar diantara Perrier mineral water sampai makanan beku Stouffer. Bisnis awalnya didirikan ditahun 1866 oleh Hendri Nestle yang awalnya berupa produk susu dan infant formula produk untuk anak-anak. Selain itu ada beberapa produk makanan yang lain yang telah ditambahkan seperti coklat, kopi instan, ice cream, makanan hewan peliharaan dll.

                Pada tahun 1987, Nestle telah masuk dipasar refrigerated food dengan Contadina Pasta dan Sauce. Produk ini telah mengalami sukses besar dengan tingkat penjualan mencapai 50 USD ditahun pertama dan tumbuh melebihi 100 juta USD ditahun 1990. Pertumbuhan Nestle memang perlahan tetapi pasti.

THE CONTADINA EXPERIENCE

Nestle mengangkat Stephen Cunlife sebagai presiden di NRFC setelah membeli lambert  pasta.  Dengan tujuan memperoleh keuntungan dalam kurun waktu tiga tahun dia memfokuskan pada marketing yang secara simultan mengarah pada manufacturing, distibusi dan sales. 

Makalah/research : Proposal Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia

PROPOSAL PENELITIAN

PENERAPAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENENTUAN KOMPENSASI NONFINANSIAL KARYAWAN DI PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) tbk.

Oleh Didik Ekatnadi

BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Perusahaan-perusahaan besar di Indonesia pada umumnya mempunyai departemen sumber daya manusia yang berfungsi untuk melakukan berbagai aktivitas pemrosesan yang berhubungan dengan personel organisasi. Salah satu aktivitasnya adalah menentukan penghargaan dan kompensasi yang menjadi hak karyawan bersangkutan selama bekerja pada perusahaan tersebut.

Dalam suatu perusahaan besar pada umumnya terjadi persaingan jabatan dan kedudukan yang ketat. Untuk mendapatkan posisi jabatan yang diinginkan karyawan harus mampu bersaing dengan rekan kerja baik dalam pola berpikir maupun ketrampilan yang dimilikinya. Untuk saat-saat ini khususnya sangat diperlukan sumber daya manusia yang benar-benar berkualitas dan mampu menghadapi tantangan jaman dimana untuk mendapatkan sumber daya manusia tersebut diperlukan suatu sitem yaitu sistem manajemen sumber daya manusia termasuk didalamnya adalah perencanaan sumber daya manusia.

Perencanaan sumber daya manusia ini diarahkan dan diatur oleh suatu sistem manajemen personalia yang terus menerus melakukan proses manajemen sumber daya manusia agar mampu mendapatkan calon karyawan maupun karyawan yang tepat di posisi yang diinginkan dan pada saat dibutuhkan perusahaan.

Penerapan perencanaan sumber daya manusia ini pada prinsipnya merupakan upaya untuk mengelola sumber daya manusia secara optimal. Perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia ini ditujukan untuk memotivasi karyawan agar lebih produktif dan mencapai prestasi kerja yang memuaskan, seperti penetapan gaji yang layak, penyediaan pola karir, memberikan kepercayaan dan tanggung jawab yang lebih tinggi terhadap suatu tugas perusahaan, memberikan kesempatan karyawan untuk berkembang, pemberian bonus, insentif, tunjangan, menciptakan suasana kerja yang aman dan nyaman, memberikan umpan balik atas kinerja karyawan, mengikutsertakan karyawan dalam asuransi tenaga kerja, dan lain-lain.

Perencanaan sumber daya manusia memegang peranan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia karena mampu mendukung aktivitas tersebut, mulai dari perekrutan, proses yang terjadi selama karyawan bekerja di perusahaan tersebut hingga karyawan keluar dan pensiun.

Dari sudut pandang manajemen, penerapan perencanaan sumber daya manusia akan sangat berguna untuk mengidentifikasi, menetapkan, dan mengukur kinerja karyawan yang berhubungan dengan pengembangan sumber daya manusia. Dengan adanya perencanaan sumber daya manusia, diharapkan pengelolaan dan pengembangan sumber daya dapat lebih terencana, efektif, dan efisien.

PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. Adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri semen, dalam perkembangannya mulai tahun 1957 hingga 2010 telah melakukan penambahan kapasitas produksi dan perluasan pabrik sejalan dengan meningkatnya jumlah kebutuhan semen. Dengan 3 pabrik yang berlokasi di Tuban, PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. menjadi salah satu perusahaan besar di Indonesia. Dalam aktivitas operasionalnya, PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. Telah menerapkan sistem perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia untuk menentukan suatu kompensasi nonfinasial berupa jenjang karir, transfer jabatan, seminar, dan tugas belajar. Sebagai perusahaan besar dan mempunyai karyawan yang cukup banyak, maka perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia ini memerlukan perhatian yang cukup besar. Dengan memperhatikan dan menentukan kompensasi nonfinansial diharapkan dapat menambah produktivitas dan prestasi kerja karyawan.

Sejalan dengan perkembangan PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. Yang telah beroperasi selama 53 tahun, perusahaan ini sekarang merupakan perusahaan ternama dan adanya perencanaan sumber daya manusia sangat dibutuhkan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang benar-benar berkualitas dan mampu pada bidangnya yang nantinya berguna untuk perkembangan perusahaan sesuai dengan tuntutan jaman serta mewujudkan tujuan perusahaan agar perusahaan tetap eksis sampai kapanpun.

Dari uraian latar belakan masalah diatas mengenai perencanaan sumber daya manusia maka judul penelitian ini adalah sebagai berikut : “Penerapan Perencanaan Sumber Daya Manusia Dalam Penentuan Kompensasi Nonfinansial Karyawan di PT. Semen Gresik (Persero) Tbk.”

1.2. Rumusan Masalah

Berdasar hal-hal yang telah dikemukakan diatas, maka masalah penelitian dapat dirumuskan sebagai berikut :

“ Apakah penerapan perencanaan sumber daya manusia mempunyai manfaat dalam menentukan kompensasi nonfinansial karyawan di PT. Semen Gresik (Persero) Tbk.? ”

File selengkapnya format word dengan total halaman 30 dapat didownload ... klik disini

Semoga bermanfaat buat kita semua

Makalah/resume : Konsep Value Chain

Value-Chain Concept

KONSEP VALUE CHAIN

Konsep Value Chain

Konsep value chain memungkinkan perusahaan mendapatkan competitive advantage melalui cost leadership, differentiation, atau keduanya.

Untuk dapat memahami competitive advantage suatu perusahaan, tidak bisa perusahaan dilihat sebagai satu keseluruhan, tetapi sebagai aktivitas-aktivitas yang saling berhubungan. Aktivitas-aktivitas itu harus diselidiki secara sistematis bagaimana kinerja dan interaksinya.

Low cost strategy memfokuskan kepada terciptanya low cost relatif terhadap

pesaing, sehingga berkaitan dengan dengan Cost Leadership. Cost Leadership dapat dicapai melalui beberapa pendekatan sbb :

1. Skala ekonomis dalam produksi

2. Pengalaman

3. Kontrol biaya yang ketat

4. Biaya minimum pada R&D, jasa, tenaga penjualan atau iklan

Differentiation Strategy

Differentiation strategy memfokuskan pada penciptaan produk yang berbeda yang dirasakan oleh pelanggan sebagai keunikan Keunikan produk dapat diciptakan dengan berbagai pendekatan, seperti: brand loyalty (coca-cola), superior customer service (IBM), dealer network (caterpillar tractors), desain dan fitur produk (hewlett-packard), atau teknologi (coleman).

Konsep Value Chain

Sebuah perusahaan dapat berkembang - baik menggunakan strategy cost leadership maupun differentiation - adalah tergantung pada bagaimana perusahaan tersebut memanage value chainnya

Competitive advantage pada akhirnya dapat memberikan nilai lebih bagi customer dengan biaya yang sama atau nilai yang sama pada customer dengan biaya rendah.

Sehingga analisa value chain adalah esensial untuk menentukan secara tepat apakah nilai customer dapat ditingkatkan atau biaya direndahkan.

Tiap perusahaan mempunyai lingkup kompetitif (competitive scope) yang berbeda-beda yang mencerminkan suatu sumber potensi competitive advantage. Untuk memperoleh dan mempertahankan competitive advantage tidak hanya tergantung value chain perusahaan tetapi bagaimana perusahaan menyesuaikan dengan value system secara keseluruhan.

Dengan menerapkan konsep value chain, perusahaan dapat :

- Meningkatkan persaingan

- Mengurangi biaya

- Meningkatkan pasar

Kerangka value chain adalah sebuah mata rantai dari hulu ke hilir. Namun secara realita tidak ada perusahaan yang dapat menjangkau seluruh value chain ini dalam operasinya secara sempurna.

Setiap perusahaan mendapatkan keuntungan melalui proses value chain, meskipun mereka tidak berpartisipasi dalam setiap tahapan mata rantai tersebut.

Makalah/resume : NPV-pasar modal-struktur modal

Apa yang kita tahu : 7 ide terpenting dalam keuangan
 Net Present Value
– Mengukur apakah suatu proyek berharga lebih dari biaya yang dikeluarkan
– Mengestimasikan nilai melalui cash flow apakah bermanfaat jika hasil cashflow ditawarkan secara terpisah pada investor

 Aturan NPV memperkenankan investor dengan sikap yang berbeda untuk mengambil risiko mengambil bagian dalam perusahaan yang sama.

 Mendelegasikan operasi harian pada manajemen
– Memberikan instruksi yang sama pada manajer : ”Maksimalkan nilai sekarang”

Comment : NPV merupakan suatu nilai yang digunakan sebagai ukuran langsung atas seberapa baik atau seberapa layak suatu proyek dapat mencapai tujuan sesuai yang diharapkan. Dimana suatu Investasi Modal kerja yang baik adalah yang memiliki nilai NPV positif yang mana mempunyai tujuan untuk meningkatkan kekayaan pemiliknya. Dalam penerapan NPV ini seringkali diambil keputusan yang berbeda-beda sesuai tingkat kepentingannya bagi investor meskipun dalam perusahaan yang sama seperti dicontohkan pengambilan keputusan jika memberi piutang kepada perusahaan lain berdasar kredibilitas perusahaan yang diberikan piutang, karena pada dasarnya adalah untuk meminimalisasi resiko yang pada akhirnya akan meningkatkan kekayaan pemilik atau investor.


2. Model Penetapan Asset Modal
 Cara termudah untuk berpikir tentang keuntungan yang diharapkan investor dalam suatu investasi yang berisiko.
 Ada 2 risiko
 Risiko yang dapat dibagi
 Risiko yang tidak dapat dibagi
– Mengukur resiko pasar atau risiko yang tidak dapat dibedakan atau beta
– Bagaimana keuntungan yang diharapkan dalam investasi dihubungkan dengan keuntungan yang diharapkan dari jumlah seluruh asset
 Hanya resiko yang diperhatikan yang dapat dihilangkan / dapat dihindari. Mengapa dibutuhkan ROA yang proportional terhadap Beta

Comment : Asumsi berdasarkan Capital Asset Pricing Model, beberapa diantaranya adalah risiko yang perlu dipertimbangkan adalah risiko sistematis (risiko yang tidak dapat diversifikasi) karena risiko tidak sistematis dapat hilang dengan sendirinya dengan melakukan diversifikasi. Dan juga diterangkan bahwa investor dapat melakukan pinjaman dan pengembalian dengan bunga yang sama dimana resiko dapat ditekan seminim mungkin untuk mendapat keuntungan yang diharapkan

3. Pasar modal yang efisient
 Harga sekuritas secara akurat merefleksikan informasi yang tersedia dan respon yang cepat terhadap informasi baru
 Ada tiga bentuk dari hipotesa pasar yang efisien menghubungkan definisi yang berbeda dari informasi yang tersedia, seperti dibawah ini :
 Bentuk lemah, harga-harga yang mencerminkan seluruh informasi harga-harga dimasa lalu
 Bentuk yang agak kuat, harga-harga mencerminkan seluruh informasi yang tersedia didepan publik
 Bentuk kuat, harga-harga mencerminkan seluruh informasi yang dapat diperoleh

Comment : Informasi harga sekuritas yang secara akurat dalam kenyataanya dapat memberikan respon yang cepat untuk mendapat informasi terbaru sehingga mencerminkan semakin lengkapnya informasi yang tersedia dan dapat digunakan sebagai ukuran oleh investor dalam pengambilan keputusan. Sedangkan dengan melihat kriteria diatas, dapat diinformasikan bahwa penggunaan dalam pasar bentuk kuat adalah paling lengkap daripada yang digunakan oleh pasar bentuk agak kuat maupun bentuk lemah. Pasar bentuk kuat selalu digunakan sebagai informasi oleh investor untuk mendapatkan selengkap mungkin informasi guna merealisasikan tujuan masing-masing investor tersebut.

File selengkapnya dapat didownload gratis dengan format word, silahkan klik disini

Total 10 halaman dan semoga bermanfaat

Upload di Scribd

Hari ini, tanggal 17 Agustus 2010 ... pertama kali mencoba belajar share dokumen melalui media scribd. Utak atik adalah hal yang menarik bagiku. Untuk dapat melihat dokumen yang saya upload di scribd silahkan klik disini.

Dan untuk download nya komplit silahkan dibaca saja.

Selamat menikmati, kalau ada yang kurang silahkan di komen saja :)

Pembukaan Launch

Setelah lulus dari SMP Negeri I Gresik, pada tahun 1991 saya melanjutkan ke SMA Negeri I Gresik. SMA ini terletak di jalan Arif Rahman Hakim Gresik. Lokasi ini berada di tengah kota jantung Kota Gresik.
Selengkapnya lihat disini

Dimana dalam pembuatan blog ke 4 ini saya tuangkan beberapa ide dan tulisan saya yang mungkin dapat bermanfaat buat kita semua. Blog-blog sebelumnya yang telah saya buat beberapa diantaranya mengenai kerajinan tangan pelepah pisang, yang mana disini saya sebagai partner kerjasama pengrajin. Jika berminat untuk order, dapat diatur re-schedule dengan saya untuk peluang ke manca negara

Sedang blog ke 2 saya buat dengan wordpress dimana merupakan blog tentang konsultasi keuangan dimana waktu itu saya menjadi Unit Manager perusahaan asuransi Commonwealth yang tergabung sebagai agen pada CommLife. Saat ini saya hanya sebagai penyambung mediasi sebagai konsultan independent dan bekerjasama dengan rekan ASM (Area Sales Manager) di CommLife tersebut. Commlife merencanakan keuangan untuk masa depan, sebagai solusi investasi yang aman dan terpercaya. Silahkan dikunjungi saja, klik disini. Jika berminat silahkan hubungi saja (sms) dulu, saya siap membantu untuk sharing maupun aplikasi dan approval nya.

Sedang blog ke 3, saya rancang blogger media untuk kegiatan dari rekan-rekan kuliah S2 saya saat ini di Magister Manajemen Unair. Hanya sedikit kurang menarik karena ada kevakuman dari masukan rekan. Belum sempat mengupdate semua kegiatan dari perkuliahan maupun kegiatan kelas khususnya untuk kelas akhir pekan. Untuk melihat nya silahkan klik disini. Semoga berkenan dan dapat menjadi media kenalan ataupun relasi. :)
Salam kenal dari angkatan 32 MM Unair, penulis blog : Didik