Tips : Delusi Para Eksekutif

Para eksekutif ini seringkali berusaha menghindar dari kenyataan yang ada dengan melakukan tindakan yang kurang benar. Mereka terlanjur percaya diri karena kesuksesan sebelumnya, akibatnya mereka enggan mengikuti perkembangan dunia luar atau dunia yang terus dinamis dan berubah secara aktif. Ketika diterpa suatu masalah, manajer pun tidak mampu berbuat apa-apa karena ia tidak mengerti kondisi bisnis yang sesungguhnya. 

Berikut ini dikemukakan beberapa tips dan teknik untuk membantu agar perusahaan tetap responsif dengan perkembangan dunia luar yang selalu dinamis. Seperti :

* Mempertahankan  kebanggaan perusahaan.

1. Membentengi diri dari strategi dan tenologi baru yang diperkenalkan oleh pesaing kita atau perusahaan lainnya yang tampaknya bisa membahayakan posisi kita.
2. Memberikan tugas kepada seseorang untuk memonitor langkah-langkah para pesaing dan memastikan bahwa usaha mereka tidak akan membahayakan kita.
3. Mencari partner baru untuk menggali ide dan kemungkinan langkah-langkah baru.

Dunia itu Sempit adalah Salah Besar ?

Dunia Sempit ?? tidak juga Sob..

Banyak yang bertanya mengapa perusahaan yang pernah sukses akhirnya mengalami kegagalan. Jawabannya bisa jadi mereka menganggap dunia ini sempit. Mereka mengukur kenyataan hanya berdasar pengalaman semata, yang sebenarnya sudah tidak sesuai lagi dengan dunia nyata yang begitu luas, seperti tidak terbatas, dan tidak terduga.

Ketika suatu perusahaan memasuki wilayah, area, atau budaya baru, mereka masih saja beranggapan bahwa dunia ini sempit dan menganggapnya sama dengan wilayah kekuasaan mereka sebelumnya. Hingga memunculkan Demam Ekspansi ( expantion moment ) dimana seringkali perusahaan sangat bernafsu melakukan ekspansi demi peningkatan profit dengan sedikit pertimbangan hutang-hutang yang harus ditanggung dan apalagi tidak menggunakan perhitungan yang matang, detail, dan akurat. Survei gagal karena fokus terpecah, seolah tertipu oleh hasil survei, siapa yang salah ? surveyor atau penyewa surveyor ?

Penting !! hal-hal penting dalam Inovasi dan Perubahan

Dalam melakukan inovasi dan perubahan diperlukan sesuatu yang beda dan baru. Inovasi merevisi, mereduksi dari yang ada. Perubahan ke lebih baik direncanakan dan diimplementasikan. Target yang ditetapkan terlalu tinggi juga berbahaya terhadap penggagas inovasi dan perubahan yang dimaksud. Berawal dari landing, growth, dan stagnan, merupakan prediksi dari inovasi dan perubahan.

Siapapun termasuk manager puncak telah melakukan tindakan karena berbagai alasan, tetapi biasanya yang dikemukakan hanya sebagian saja. Dengan mempelajari masa lalu dan juga latar belakang, kita diharapkan untuk melihat ke belakang kira-kira apa saja hal-hal yang sebenarnya ada tetapi sering kali tertinggal  untuk didiskusikan bersama. Seharusnya ada suatu pedoman standar bagi para eksekutif untuk mengetahui bias-bias implisit yang terjadi, yang sering kali datang tanpa disadari karena pengaruh dari sejarah, sosial, dan budaya.

Sedangkan hal yang penting yang seharusnya ditanggapi merupakan langkah awal dan langkah merawat yang telah berjalan.

• Pertanyakanlah banyak hal, bukan hanya satu, dua, tiga hal saja, tetapi ada banyak sekali pertanyaan yang bisa digali untuk mencari kemungkinan akan adanya perubahan penting dalam suatu organisasi. Seperti teknologi informasi itu relevan dengan bidang usaha seperti komputer, fotografi, pendidikan, perlengkapan medis, elektronik, dan masih banyak lagi. Diartikan disini Bagaimana perubahan dari berbagai sektor lain akan mempengaruhi organisasi / usaha anda ?
• Manajemen resiko yang efektif itu sama halnya seperti seni dan bisa dibilang persis. Kita mempertanyakan setiap inisiatif selagi masih ada waktu untuk melakukan penyesuaian.