Siapapun termasuk manager puncak telah melakukan tindakan karena berbagai alasan, tetapi biasanya yang dikemukakan hanya sebagian saja. Dengan mempelajari masa lalu dan juga latar belakang, kita diharapkan untuk melihat ke belakang kira-kira apa saja hal-hal yang sebenarnya ada tetapi sering kali tertinggal untuk didiskusikan bersama. Seharusnya ada suatu pedoman standar bagi para eksekutif untuk mengetahui bias-bias implisit yang terjadi, yang sering kali datang tanpa disadari karena pengaruh dari sejarah, sosial, dan budaya.
Sedangkan hal yang penting yang seharusnya ditanggapi merupakan langkah awal dan langkah merawat yang telah berjalan.
- Pertanyakanlah banyak hal, bukan hanya satu, dua, tiga hal saja, tetapi ada banyak sekali pertanyaan yang bisa digali untuk mencari kemungkinan akan adanya perubahan penting dalam suatu organisasi. Seperti teknologi informasi itu relevan dengan bidang usaha seperti komputer, fotografi, pendidikan, perlengkapan medis, elektronik, dan masih banyak lagi. Diartikan disini Bagaimana perubahan dari berbagai sektor lain akan mempengaruhi organisasi / usaha anda ?
- Manajemen resiko yang efektif itu sama halnya seperti seni dan bisa dibilang persis. Kita mempertanyakan setiap inisiatif selagi masih ada waktu untuk melakukan penyesuaian.
